YOKOHAMA, Giappone - (28 maggio 2020) Nissan Motor Co., Ltd. oggi ha presentato un piano quadriennale per conseguire crescita sostenibile, stabilità finanziaria e redditività entro la fine dell'anno fiscale 2023. Il piano, che prevede la razionalizzazione dei costi e l'ottimizzazione del business, cambierà la strategia dell'azienda che non sarà più focalizzata, come in passato, sull'espansione in termini di volumi.
Nell'ambito del piano quadriennale, Nissan prenderà provvedimenti decisivi per trasformare le proprie attività di business, razionalizzando le operazioni non redditizie e le strutture in eccedenza, operando al contempo riforme strutturali. La società ridurrà anche i costi fissi, ottimizzando la sua capacità produttiva, la gamma di prodotti a livello globale e le spese. Attraverso una gestione disciplinata, la società darà la priorità e investirà nelle aree di business in grado di garantire una solida ripresa e una crescita sostenibile.
Con l'attuazione del piano, Nissan punta a raggiungere un margine di profitto operativo del 5% e una quota di mercato globale sostenibile del 6% entro la fine dell'anno fiscale 2023, compresi i contributi proporzionati dalla sua joint venture azionaria al 50% in Cina.
Makoto Uchida, Amministratore Delegato di Nissan, ha dichiarato: “Il nostro piano di trasformazione mira a garantire una crescita costante anziché un'eccessiva espansione delle vendite. Ora ci concentreremo sulle nostre competenze chiave e sul miglioramento della qualità della nostra attività, mantenendo al contempo la disciplina finanziaria e concentrandoci sui ricavi netti per unità, per raggiungere la necessaria redditività. Ciò coincide con il ripristino di una cultura definita come "Nissan-ness" per una nuova era ".
Il piano quadriennale si concentra su due aree strategiche, basandosi sulla reputazione di Nissan in termini di innovazione, abilità artigianali, attenzione al cliente e qualità, insieme a una trasformazione culturale in corso:
1) Razionalizzazione: azioni concrete per ristrutturare, ridurre i costi e migliorare l'efficienza
Azioni:
2) Dare priorità ai mercati chiave e ai prodotti chiave
Azioni:
Uchida ha concluso: “Nissan deve offrire valore ai clienti di tutto il mondo. Per fare ciò, dobbiamo fare progressi nei prodotti, nelle tecnologie e nei mercati in cui siamo competitivi. Questo è il DNA di Nissan. In questa nuova era, Nissan rimane focalizzata sulle persone, per fornire tecnologie per tutti e continuare ad affrontare le sfide come solo Nissan può fare. "
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